傑森的漂流記

教育訓練的內容都是帶著確定的目的且圍繞著目的打轉、

執行訓練的講師會利用講課的機會引導及灌輸觀念,把學員的日常作業或工作習慣引導到公司的管理慣性上面來。

所以每個公司的規章不同,每個主管的管理方式也不同會造成訓練的方式與內容也不同…

每一套不同的教育訓練系統就是一套隱性的規章與制度。

所以教育訓練的職掌幾乎都由掌握人事資源的部門(掌握規章跟人事考核權)來運作。

為了確保公司管理推行上的流暢,所有的企業也會將企業的價值觀,企業的宗旨及營運方針

(以上我們稱為企業文化)放入訓練的課程中,所以才會有那麼多五花八門的SLOGAN用來砥勵員工。

訓練課程就是單純得多….沒有置入規章跟制度也沒有放入企業文化。

這就是訓練系統與單純的課程不同。

企業文化的推動的方式 : 企業領導者以身作則的示範加上會議操作及教育訓練推動。

什麼是企業文化?

我以宗教為例來解析教育訓練系統及企業文化

佛陀留下了佛法…佛陀的法就是一套教育訓練的系統(包含企業文化)

例如法鼓山的聖嚴法師,法鼓山的理念跟精神就是由聖嚴法師身上的特質及價值觀還有目標。

藉由聖嚴法師本身的一言一行向外推動形成了理念精神還有誡律跟規矩…在宗教信仰上面它就叫理念跟精神

我們把規模縮小到營利單位上面來看,它”企業文化”就是企業主(領導者)的價值觀跟理念還有標準。

所以企業文化說起來簡單,它的結構的確是很簡單,它會不會很難推動?

那就要看企業主(領導者)身上有沒有這樣的特質.如果沒有上行下效這是沒辦法長期包裝出來。

教育訓練的系統包含著企業文化,它就像是衣服一般必須量身訂做才能穿出品味與風格讓企業更加迷人。

這件衣服太大不行太小了也不行。

就如同國王的新衣的故事一般 : 當這件刻意包裝的外衣被內部實質的價值觀衝破時,就是一場鬧劇而已、

公司跟員工的連結就會斷裂一拍兩散。