前幾個月因為王爺公指引到台北陽明山詹伯伯家,才知道原本五堵慈惠堂的廟址已經轉售出去,現在接手的雖然也是祀奉母娘的廟宇,卻已經不是慈惠堂。
 

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昨天冬至,我人生中第二次犒軍...
臨時問母娘,按照母娘指示一步一步準備

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感謝父神對我的厚愛
是我對母娘有承諾在先

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濟公活佛指示

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  • Jul 10 Sun 2016 03:17


周三因為有事請假,下午我就到堂裡週三的打坐除了請濟公師父來降更祈請玄天上帝來降讓我有點恐懼,因為不到五分鐘就耗盡我的體力,而且後來帝爺公跟我要鯊魚劍在我的意識強烈抗拒中,帝爺公就退駕
後來我呼吸有點沒辦法回氣堂裡師姐就請母娘來降

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我這兩個月都沒辦法專心打坐,因為內心原則性的問題一直在善惡上面評估判斷,我想不通,就抗拒訓體跟辦事。
大聖爺說,祂希望我要多一點同理心來看人。
我從佛教的角度來看現世,每個人當下的一切不都是累世造成,因果業力是神通也無法抵抗。
神在用人辦事時用神通靈力去幫助問事的人,協調這些因果,也因此人神都一起承擔了部分業力。
我不懂也無法接受,為什麼要幫不喜歡或是我覺得不善良的人承擔業力,所以我抗拒。

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這個週六打坐,遇到一個師兄
聽堂主說這個師兄已經修很多年

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這段時間四處講課,北中南然後東西兩邊,台灣幾乎都跑遍了。也應很多店東老闆邀請四處去做經營諮詢。
上週有兩個店東分別用劉備賞識諸葛亮,還有諸葛亮幫助劉備三分天下,來引導我思考未來的規劃。
我很感激這兩位老闆這麼賞臉,我也不是恃才而驕的人。
但是,我不喜歡劉備這個例子,因為劉備有頭無尾,不是個好的成功案例。
我來說說這些有名的古代謀士或幕僚

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教育訓練的內容都是帶著確定的目的且圍繞著目的打轉、
執行訓練的講師會利用講課的機會引導及灌輸觀念,把學員的日常作業或工作習慣引導到公司的管理慣性上面來。
所以每個公司的規章不同,每個主管的管理方式也不同會造成訓練的方式與內容也不同

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九天雷祖降示20150929,22:54家中客廳
瑤池金母早知有此災劫,此乃母堂之劫。金母無奈,散其弟子,以保住母脈。對此天數,無能改變,只能順應承接此劫。     
汝等弟子更應好生修持,靜待時機,切莫怠惰,不可忘卻入門初衷。待災劫一過,弟子重聚,母堂重光,

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母堂遭厄,弟子四散,無子可靠。吾不忍基業,付諸水流,母心甚悲。20150928 草屯簡府母娘
看著母娘往返兩邊,人事在亂,我們在組織之外也無能為力。我想這段時間所有的弟子雖不知道狀況,但是都感受到母娘的悲傷。

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