人不能活在教條與課程當中,人要走出自己的路
這兩個月來,無時無刻我腦袋裡轉動的都是有關公司的事情
說來真是對不起我的老婆大人...太專注在公事上面(不過柏瑩快生產了,真是讓我都緊繃起來)
從2000年開始進房仲業,然後2005年去上海當主管...然後我2007年回台灣
這幾年在幾家公司跳槽的過程跟心得
好多搞房仲公司的人,都想做規模,都想做制度,都想做企業文化...衍生而來五花八門的制度跟規章
這個行業也很有趣 (因為佣金收入高,人之間的爭權奪利就很可觀)
我遇過好多"好有才華"的房仲主管
因應上面的狀況,把簡單的東西搞得十分複雜...
真是太有才了...搞得亂七八糟,前後不一...後來自己也搞糊塗了
我的優點就是擅長化繁為簡,歸類跟融合貫通...這些理不清的公司就會找我去整理
我的心得
公司經營感覺就像宗教信仰....教派創立一樣
公司制度 = 門派的法規(有法門就有法規),規章制度都是一種共識是很核心的東西
規模組織 = 人多了就會有階級階層,升遷暢通 (領導者有多少容人的雅量就決定規模大小)
母娘跟我說:心有多寬世界就有多大 (一個領袖的心量有多寬大,他的世界就有多大)
老闆,主管 = 領導人,領袖帶頭的人,前輩
公司文化跟價值 = 領導者的言行(領導人的人品,領導者是什麼樣的人就會培養出單位裡的文化),上行下效
帶頭的人心念是歪的,公司經營肯定也會歪歪的, 老闆不當斂財 = 領袖斂財 = 教派斂財
帶頭的經營技術(KNOWHOW)到哪 = 營運規模 = 宗教教派理也是,其實都是法人單位
歸類完了,回到正題
前幾週在道場聊天
這幾年,我在各房仲公司跳槽,找我的都是經營遇到困難或是瓶頸的公司
我去上班就會先把公司支解拆開看看,看老闆價值觀,人品跟經營技術,看規章修制度,審視現有人力,編修一切不正確的東西
包括老闆的形象...不是我老愛把房仲業老闆包裝起來,讓他形象看起來正義凜然後包藏邪惡...
是因為我覺得老闆不正,公司肯定就歪
我要待這職位上就得修正歪的...如果還是很歪,受不了我就會離開...因為我不是歪的
工作就是賺錢囉...老闆都是要毛利...少歪的企業主,就是正的
小企業玩小套的薪獎制度...人少玩大富翁紙牌就好
人多就需要大制度...這是百人規模企業在玩的
我不是看扁小公司,只是體現事實而已...叫自覺
其實我喜歡小公司
我很享受以前在上海把20人小公司變成300人規模企業的那個過程
人都是會變
人不是不會變,就像修行一樣...其餘的看結果囉
這幾年的工作轉換都是我的課程...都是修練的過程
簡單說一下過程
去年自己開店,我跟股東價值觀不一所以才會有後面的問題
(我的股東是習慣玩短線投資的投資客,但我不是我是想好好經營一家企業...我以為是共利經營)
但是恰巧遇到台灣房地產十年來最慘的虧損時機....
大環境差成這樣...收店是遲早的問題,早收大家損失少一點
過程:我學到實際的抓帳跟成本控制,還有設立一家公司的經驗
心得:我不只有成功經驗也會有無力施為的時候,不是經營技術的問題
輸了就要認輸,成本考量結束企業減少虧損 ( 認輸真難,該說叫認識自己,面對自己 )
但這真是個寶貴的經驗,對我及兩個股東來說都是個成長經驗...雖然很貴,我的積蓄歸零了
但是緩下來,把一切都歸零...重新開始就是個重新學習的契機
怎麻做都不是問題,該說~問題的本身並不是問題,人面對問題的態度才是最大的問題
什麼是客觀的事實?
什麼是主觀的評估判斷?
哪些是行得通?
哪些是行不通的?
人生跟一個企業都一樣,都不能一直虛耗跟空轉...該走就走,該轉向就轉向
要有目標朝目標前進....用自己的目標去管理自己的心態行為
謝謝
感謝母娘跟師父的指導
母恩保佑
母娘慈悲
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