前幾個月因為王爺公指引到台北陽明山詹伯伯家,才知道原本五堵慈惠堂的廟址已經轉售出去,現在接手的雖然也是祀奉母娘的廟宇,卻已經不是慈惠堂。
分堂的興衰起落,有因為任務結束,也有因為人的關係無法傳承下去。
前幾個月因為王爺公指引到台北陽明山詹伯伯家,才知道原本五堵慈惠堂的廟址已經轉售出去,現在接手的雖然也是祀奉母娘的廟宇,卻已經不是慈惠堂。
分堂的興衰起落,有因為任務結束,也有因為人的關係無法傳承下去。


教育訓練的內容都是帶著確定的目的且圍繞著目的打轉、
執行訓練的講師會利用講課的機會引導及灌輸觀念,把學員的日常作業或工作習慣引導到公司的管理慣性上面來。
所以每個公司的規章不同,每個主管的管理方式也不同會造成訓練的方式與內容也不同…
每一套不同的教育訓練系統就是一套隱性的規章與制度。
所以教育訓練的職掌幾乎都由掌握人事資源的部門(掌握規章跟人事考核權)來運作。